一面是客户订单减少，延期付款，无休止地要求降价、另一面是原材料供应商毫无商量余地地提价，现金结算。更不幸的是，大洋彼岸的金融危机已是山雨欲来……将当下的经济形势与74年前的那场壮烈的长征相比，有惊人的相似之处。

面对排成长队的催款供应商，辅以员工的“维权”、村委会出于防“走佬”考虑的堵截大门……这一切都意味着，我等已处于生死存亡之秋，摆在我们面前的是一条充满艰难险阻的长征之路。

长征即将开始。可令人揪心的是，我们的指挥机构不明，战斗序列不清，粮草尚无着落，“情报”一团乱象！

先来看看我们的“情报”。在最近落幕的“松山湖论坛”上，我们看到了来自官方和民间的两组完全不同的数据：一方面，8月26日在虎门举办的一个中小企业升级转型论坛上给出的统计数字是，今年1-7月东莞不下2万家企业倒闭。另一方面，东莞外经贸局副局长蔡康说：“今年1-7月，关闭及外迁的企业总共只有481家……”面对两组天壤之别的数据，我等深感时空错乱。

看来，各种信息难辨真伪，还不如自己随便了解一下。从本公司所在的东莞大朗镇税务部门得知，仅7月份该镇就有120多家企业“失去税务联系”，但工商局那边却显示这些企业“正常”。是啊，在“走佬”盛行的今天，有几个企业在关闭之后及时办理有关手续？由此可见，我们的“情报机关”以“天才”的统计方法获得的有关数据，其可信度已不如“传言”，以至我们弄不清有多少“战友”已经倒下，我们的战斗部队还有多少“人马”？面对如此情报，又有哪位战略家可以作出正确的部署？看来，我们的现代化信息技术并无用处。

再来看看我们的战斗序列。按理说，各行业协会是责无旁贷的领头羊。可问题是，各行业协会在收费之后就杳无音信。是啊，行业协会，你让我说什么好呢？要说你是民办，可你在注册年检时却搭车收费，没交你的那一份，我们还不能合法经营；要说你是官办，你又从未对我们承担任何义务。

其实，在这场拯救企业的长征中，行业协会本应大有作为的。一方面，一些企业的先进的自动化设备闲置；另一方面，一些企业需要大量的工人进行手工操作，正为招不到人而烦恼。如果行业协会在二者之间搭设交流平台，进而形成多赢局面是不难的。

至于“粮草”，哪怕10亿的“利是”，我等小企实不敢指望。长征的粮草，我们尽量自理，可毕竟我等也是“光荣的纳税人”，为何好处总落户大企？难道我等是后妈所生，或者是先天不足的弃儿？

最后，再看看事关我等生死的指挥机构。既然我等属于中小企业，中小企业局当然是我们的指挥机构。可是，114查询、网上搜索及致电市府办公室，均查无此单位！如果不是《南方都市报》记者告诉我，我还一直坚信东莞不存在此局呢！可问题是，我等小企为何无法感受到它的存在？如果存在，小民认为以下几点应为其基本职责：其一，向企业宣传政府政策及有关法规，必要时向企业伸出援手。其二，向企业发布经营风险提示，根据宏观经济环境及国际贸易动态，对企业进行经营引导。其三，开展经济情报工作，为企业提供经营思路，对成功与失败案例进行分析，以供企业参考。其四，为企业之间的合作及重组搭设沟通桥梁，积极调解企业之间的纠纷。其五，推进企业的诚信建设，对“走佬”现象予以治理。

另外，指挥部可否告诉我等有多少“战友”已经牺牲？原因何在？是否有专业的调查报告供我等汲取其中的教训？其次，企业经营成本大幅上升，但税务局仍在执行以往按经验设定的税负指标，继续力压企业补税，指挥部是否提出相应的政策建议？再次，眼下“升级转型”的讨论如火如荼，怎么从未听见我们指挥部的声音？

所以，查无音信的中小企业局，至少现时还不是我们的指挥机构。那么，是外经贸局？民营办？可依我等的理解，那是领导“外籍兵团”或个体户的。

是时候进行战前动员了。可是，漫漫长征之路，究竟谁来引领我们前行？我们的“粮草”如何？影响我们前进的“锱重”是否可以卸下一些？是啊，老板们，我们虽小，但也都是堂堂正正的纳税人，为了我们自己多年的心血……我们得好好生存下去。为此，我们应该且有权呼吁召开“遵义会议”！理清我们的指挥机构、战斗序列以及战略目标。唯有如此，我们方能以智慧和勇气巧渡“湘江”，跨过“大渡河”，翻越“夹金山”……

□肖功俊（东莞屹立印刷有限公司总经理）