11月5日，瓦房店光阳轴承集团召开由中层以上干部参加的经济形势分析会，总经理助理孙忠实在会上分析了当前形势并提出在危机中抢抓机遇，在机遇中率先发展的意见。

    当前的全球金融危机是世界近代史中百年不遇的经济灾难。这次金融危机对我国的影响集中体现在出口经济上。出口受阻导致一大批企业关闭或停产。现在还有许多企业出现了“焖炉”现象，等待时机好转。殊不知一旦火灭又怎么办？更重要的是金融危机造成企业信心不足，人们思想混乱，为本来就非常严峻的经济局面又人为的增加了更加复杂的不确定因素。越是在危机困难时期，越是应该面对现实，冷静地分析所面临的客观形势，在困境中寻求希望，在危机中寻找生机。

    全球金融危机对轴承行业也造成了严重的威胁，轴承市场萎缩，销量明显减少。其中一个重要原因是轴承生产厂、终端用户和中间流通环节都有存货，全国轴承存量大约在400亿元左右，轴承使用单位都在消耗库存。因此市场销售量明显减少。从光阳公司的客户群来看，中小企业和民营企业比较多，抗风险能力比较差，对我们影响也比较大。

    但是在危机中应该看到机遇。美国投入1.5万亿美元刺激经济回升，亚欧峰会各国联手抗击金融风暴，提出18个月解决风暴问题。我国提出来年GDP增幅稳定在9%，并且拿出4万个亿出台10项措施拉动内需，实行降息、降值、增加出口退税额等积极的财政政策和适度宽松的货币政策，加大对铁路、公路、机场、住房等固定资产投资力度，各地方政府也出巨资上项目。对此，直接拉动了钢铁、水泥、机械、电子、有色金属行业的发展。这些行业与轴承行息息相关，也会拉动轴承行业的发展。我国年轴承需求量在700亿元左右，估计明年全国需求量不会减少。但是由于投资建设项目技术水平先进、要求标准高和资金使用、工程质量监督力度大，采购单位十分注重品牌、质量和服务，同时轴承使用客户为应对危机而加速产品结构调整和技术创新，对新产品的需求会大量增加。光阳集团由于先瞻的市场定位和产品定位，产品完全符合冶金、矿山、水泥机械、重型机械等行业的需求适销对路。产品品牌、新产品的研发技术、生产能力以及诚信度和服务水平完全适应市场需要，这些多是我们的优势。另外，在全球金融风暴的冲击下，国内轴承行业必将重新洗牌，特别是瓦房店市400余家轴承企业，企业规模小、产品水平低、耗能大污染重的企业不利于行业的发展，市政府只对重点企业给予扶持，使这些企业做强做大，成为瓦房店市工业支柱企业。光阳轴承集团为全国重点骨干轴承企业，是瓦房店民营轴承行业的排头兵，市政府期望光阳集团在金融危机的风暴中抓住机遇，乘势而上，为瓦房店市的轴承行业发展开辟出一条新路子。光阳集团在“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”的新形势下，一定会在金融危机风口浪尖的拼搏中，脱颖而出，以崭新的精神风貌和经济实力展现在中国轴承行业的前列。

    危机中有机遇，挑战前要应战。我们必须将“危”当成动力，将“机”抓为先机。当前要做好如下几项工作：

    一、金融危机席卷全球，没有哪个国家和实体经济幸免于冲击和影响。在困难面前，最重要的信心，信心比黄金还重要。要正确地看待危机、分析形势，要临危不惧的沉着应对，要坚定发展信心，相信党和国家，相信企业、相信自己的工作岗位，一定能克服困难，促进企业平稳发展。

    二、树立高度的责任感，要站在企业的高度看问题，开阔视野，分析形势，动脑筋想办法，办法总比困难多。要在自己的岗位上从最细微处着手做好每一项工作。

    三、要紧紧抓住市场不放松，全公司各部门都要以销售为中心，眼睛盯在市场上。销售部门要不断地调整市场结构，努力开发新市场。要在全公司开展全员销售活动，员工通过各种关系和渠道销售产品。

    四、要尽快提高销售人员素质，要加强责任心教育，要鼓励自学和对其培训增长营销基本知识、轴承知识，以应对越来越复杂的市场形势。

    五、要加强内部管理，完善和细化绩效考核制度，建立正常的人员流动机制，实行优胜劣汰上岗办法。

    六、加强生产经营计划管理，产销计划平衡，工序进度明确。生产调度协调，坚持短、平、快准时化生产方式，确保合同交货期。

    七、越是在困难时期，越是要发挥党组织在员工中的政治核心作用，深化企业文化建塑，用核心价值观凝聚人心，解疑释惑，稳定队伍，团结全体员工同心同德，齐心协力，攻克时艰，摆脱风险，不断开创平稳发展的新局面。